Pertama sekali, pemasaran harus mempunyai irama. Pemasaran sebenarnya bermain permainan dengan pengguna, dan setiap langkah perlu direka dengan teliti. Sebelum meletupkan setiap produk, adalah perlu untuk memastikan bahawa ia mempunyai pemahaman yang mendalam tentang arah aliran dan peluang pasaran, dan apabila meletup, ia harus digabungkan dengan peristiwa panas semasa atau angka panas untuk memastikan impak maksimum. Selepas meletup, kita harus merangka strategi jualan yang sempurna untuk memastikan bekalan produk yang berkesan.
Kedua, kita harus belajar bercerita. Dalam masa yang singkat untuk mencipta letupan wang, yang merupakan keupayaan yang tidak dimiliki oleh banyak perusahaan. Sebenarnya, tidak sukar untuk mencipta model popular, tetapi kita harus belajar bercerita dahulu. Model popular selalunya pembinaan semula klasik. Produk klasik ditambah dengan elemen fesyen popular semasa dan teknologi terkini untuk melengkapkan pemejalwapan ciri produk. Chu Shijian mengikat kontrak untuk menanam oren di pergunungan tandus selepas dia dibebaskan dari penjara. Pada tahun itu, dia berumur 75 tahun. Oleh itu, orennya telah dijadikan oren inspirasi, dengan salinan iklan klasik dilampirkan. Sepanjang 10 tahun yang lalu, kisah jenamanya telah menggerakkan lebih ramai pengguna dan mencapai gelaran "raja oren" Chu Shijian.
Selain itu, harga yang berpatutan. Pemasaran yang berjaya boleh menyebabkan kenaikan harga produk dan penyelewengan yang serius daripada harga asal. Ini memerlukan jenama untuk membuat pra pertimbangan terlebih dahulu, untuk mengelakkan situasi daripada berkembang menjadi situasi yang tidak terkawal.
Di samping itu, pemasaran kelaparan adalah cara pemasaran jangka pendek dan bukannya strategi jangka panjang. Penggunaan perlu diukur, terlalu banyak lebih baik daripada kurang. Pemasaran kelaparan mencapai kesan promosi dengan menaikkan selera pengguna. Jika ia digunakan untuk jangka masa yang lama, ia boleh menyebabkan rasa jijik dan penentangan pengguna. Sebagai contoh, telefon bimbit Xiaomi telah menggunakan pemasaran kelaparan, tetapi ia tidak menimbulkan sensasi seperti yang berlaku pada mulanya. Sebaliknya, ia telah menimbulkan rasa meluat sesetengah pengguna. Kekurangan bekalan jangka panjang bukanlah cara pemasaran, tetapi masalah dalam pengurusan teknologi perusahaan, yang pengguna masih mempunyai keupayaan untuk berfikir.
Malah, sama ada pemasaran kelaparan atau cara lain, intipati pemasaran adalah untuk mencari titik kesakitan pasaran. Hanya dengan mematuhi permintaan pasaran pengguna boleh membayar produk tersebut.
