Pada "dua sesi" yang diadakan pada bulan Mac tahun ini, Perdana Menteri Li Keqiang menyebut dalam laporan kerja kerajaannya bahawa perusahaan harus digalakkan untuk melaksanakan penyesuaian peribadi dan pengeluaran fleksibel, memupuk semangat kraf kecemerlangan, meningkatkan kepelbagaian, meningkatkan kualiti dan mencipta jenama. . "Semangat tukang" muncul dalam laporan kerja kerajaan buat kali pertama, yang menyegarkan.
Mengapakah perdana menteri menyebut tentang ketukangan? Kerana ini adalah kelemahan dan jurang industri pembuatan China. Pen mata bola yang dicipta pada tahun 1895 masih tidak dapat menghasilkan "bola" di China dan terpaksa bergantung kepada import. Alasannya adalah menimbulkan pemikiran. Mengapa anda memerlukan ketukangan? Perusahaan dengan jangka hayat global lebih daripada 200 tahun kebanyakannya wujud di Jepun, Jerman, Belanda, Perancis dan negara lain, dan bayangan ketukangan dapat dilihat dengan jelas di dalamnya.
Laporan kerja kerajaan bagi "dua sesi" tahun ini jelas telah mencadangkan untuk "menggalakkan perusahaan melaksanakan penyesuaian peribadi dan pengeluaran fleksibel serta memupuk semangat kecemerlangan tukang". Oleh itu, perusahaan roda tiga domestik mesti memanfaatkan daya saing teras mereka dan berusaha untuk membentuk "semangat tukang" untuk mempromosikan lonjakan kualitatif keseluruhan industri secara berkesan. Antaranya, kita harus memberi perhatian kepada tiga perkara berikut:
Pertama, kita harus mengatasi kesakitan kepentingan. Untuk membina asas jangka panjang, kita harus mempertimbangkan jangka panjang, melepaskan kepentingan jangka pendek dan memperoleh kepentingan jangka panjang yang stabil dan mampan. Ini adalah halangan yang mesti ditembusi oleh banyak bos perusahaan roda tiga.
Yang kedua adalah untuk mengatasi kesakitan tabiat. Bagi ramai bos yang berkeliaran di antara pasaran dan pelanggan, ia bukan sahaja masalah konsep, tetapi juga masalah kebiasaan. Bos perlu bertenang dan memimpin orang dalam perusahaan untuk mengkaji pengeluaran, pengurusan dan inovasi. Kita harus kembali dari padang golf yang semula jadi dan elegan ke bengkel kilang yang membosankan dan membosankan.
Yang ketiga adalah untuk bersedia menghadapi kesakitan perubahan. Pembaharuan dan inovasi pasti akan menghadapi banyak kesukaran, malah menjejaskan prestasi segera perusahaan. Hanya dengan keyakinan yang teguh dan ketabahan kita boleh mencapai matlamat kita dan transformasi dan peningkatan yang lengkap.
"Made in China 2025" telah melukis pelan tindakan untuk pembangunan masa depan buatan China. Transformasi industri basikal roda tiga daripada "pembuatan" kepada "pengilangan pintar" adalah trend umum. Dalam proses ini, siapa yang boleh mewujudkan kelebihan awal, siapa yang boleh membiarkan pengguna menikmati pengalaman produk yang paling ekstrem, yang boleh menonjol daripada persaingan pasaran yang sengit dan menjadi penanda aras.
